水利工程質(zhì)量控制與管理存在的問題及如何解決
近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，我國水利工程的質(zhì)量控制逐漸進(jìn)步。水利工程能夠很好地將水資源進(jìn)行分配，有效的提高水資源的利用效率，在一定程上為我國社會的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。水利工程質(zhì)量的控制直接影響了水利工程是否可以發(fā)揮重要作用，因此要不斷提高水利工程的質(zhì)量控制。但是現(xiàn)階段我國水利工程質(zhì)量控制當(dāng)中還存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重影響了水利工程的正常運(yùn)行，因此需要對此進(jìn)行有效的解決。通過對現(xiàn)階段水利工程質(zhì)量控制與管理中存在的問題進(jìn)行具體分析，探討出科學(xué)合理的水利工程控制與管理的方法。
水利工程質(zhì)量控制與管理的主要內(nèi)容：
1、施工前的質(zhì)量管理，主要是對施工的準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，如施工所需要的材料、施工設(shè)計(jì)、施工所需的設(shè)備構(gòu)建等。對這些施工前的準(zhǔn)備進(jìn)行有效的控制與管理，可以很好的保障施工過程的順利進(jìn)行，為后續(xù)施工做好鋪墊。同時(shí)還要進(jìn)一步完善施工管理制度，只有將制度落實(shí)，才能保障施工的質(zhì)量與效率。設(shè)計(jì)人員、施工人員、設(shè)備操作人員等，要熟練掌握施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)中存在的問題，在施工之前進(jìn)行合理的修正，提高施工的質(zhì)量。
2、需要設(shè)置特定的監(jiān)管部門，對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并進(jìn)行改正，避免二次施工，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)需要對現(xiàn)場的安全進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保障施工環(huán)境的安全性。
3、相關(guān)部門要指定專業(yè)人員對工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。審查人員需要保持公平公正的原則，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要立即處理，避免發(fā)生不必要的損失。
水利工程質(zhì)量管理的重要性：
水利工程可以很好地保障水資源的合理使用，提高水利工程的質(zhì)量是現(xiàn)階段需要關(guān)注的問題。水利工程的質(zhì)量管理可以使得工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合實(shí)際要求，提高工程的施工質(zhì)量。并且良好的質(zhì)量管理可以保障水利工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)降低了施工成本，提高水利工程的使用周期。所以對水利工程的質(zhì)量管理十分重要。
過分追求速度，忽視了質(zhì)量的重要性。
水利工程施工中，有些水利工程施工企業(yè)為了自身的利益不斷的將工期縮減，使很多施工環(huán)節(jié)不能按照規(guī)范流程進(jìn)行，降低了水利工程的質(zhì)量。水利工程施工單位的壓力大部分來自于資金壓力。如果不能按時(shí)竣工，施工方就會賠償高額的違約金，迫于這種壓力，很多的施工單位會選擇縮減工期，增加每天的工作量。如果資金不能及時(shí)到位，很多的施工企業(yè)就會選擇不符合標(biāo)準(zhǔn)的低價(jià)施工材料，并且會采用縮短工期的方法來減少施工成本，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量下降。
水利工程施工前期沒有合理的規(guī)劃。
對于任何工程來說，合理科學(xué)的規(guī)劃十分重要，規(guī)劃是為后續(xù)的施工奠定基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段，很多的水利工程在正式施工之前并沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，缺乏可行性的執(zhí)行方案，造成了施工過程的混亂，阻礙了施工的正常進(jìn)行，降低了施工質(zhì)量。這種情況主要體現(xiàn)在一些小型水利工程中，由于規(guī)模較小，施工方會降低施工規(guī)劃的關(guān)注度，甚至不進(jìn)行規(guī)劃直接施工，不按照制度流程進(jìn)行施工，就會出現(xiàn)一些安全隱患。所以水利工程施工之前的規(guī)劃十分重要，只有良好的規(guī)劃才能提高水利工程的施工質(zhì)量。
質(zhì)量管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。
質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著水利工程的效率和質(zhì)量，但是現(xiàn)階段大部分的工程中，質(zhì)量管理人員缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)。一部分的質(zhì)量管理人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此不具備專業(yè)知識儲備。質(zhì)量管理人員缺乏責(zé)任心，沒有樹立正確的質(zhì)量管理意識。在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)不能及時(shí)提出解決問題的有效方法，使得問題逐漸積累，降低了水利工程的施工質(zhì)量。因此質(zhì)量管理人員要樹立正確的質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，使其重視質(zhì)量管理工作，保障施工的正常進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量與效率。
質(zhì)量管理制度不夠完善。
完善的質(zhì)量管理制度可以提高質(zhì)量管理人員的工作質(zhì)量。現(xiàn)階段，質(zhì)量管理制度還不成熟，很多制度條例缺乏可執(zhí)行性，導(dǎo)致很多質(zhì)量管理人員抱有僥幸心理，工作不積極嚴(yán)謹(jǐn)，降低了質(zhì)量管理工作的效率與質(zhì)量。因此需要不斷完善質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理人員的行為。
嚴(yán)格把控每個(gè)施工環(huán)節(jié)。
過于追求速度會使施工的質(zhì)量降低，因此需要在保障施工質(zhì)量的前提之下，提高施工效率。水利工程施工環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，由多個(gè)施工環(huán)節(jié)組成。只有對每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能提高工程的整體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員需要對施工的材料、施工設(shè)備、施工構(gòu)件等進(jìn)行定期檢查，要按照施工要求進(jìn)行施工。對采購的施工材料進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要進(jìn)行標(biāo)注，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。只有保障施工材料達(dá)標(biāo)，才能夠保障工程施工的質(zhì)量，減少因施工材料不合格造成的施工質(zhì)量問題。
合理規(guī)劃施工方案。
在施工前期，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)聘請專業(yè)設(shè)計(jì)人員對施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證每個(gè)施工人員及施工質(zhì)量管理人員都熟練掌握施工的設(shè)計(jì)流程，以提高施工的質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。針對不同的水利工程需要制訂不同的施工方案，因?yàn)槊總€(gè)工程的施工地形、地質(zhì)條件及氣候環(huán)境條件等不同，因此需要充分考慮施工的實(shí)際狀況，對施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃。施工過程要嚴(yán)格按照規(guī)劃的流程進(jìn)行，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，及時(shí)對施工規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)，減少施工成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
提高質(zhì)量管理人員的工作素質(zhì)。
質(zhì)量管理人員要具備專業(yè)的技能及理論知識，能夠處理突發(fā)事件。對質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使質(zhì)量管理人員的管理模式可以跟上時(shí)代變化。要落實(shí)責(zé)任制及考核制度，將施工的每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到各個(gè)質(zhì)量管理人員，出現(xiàn)問題后可以方便查找責(zé)任所在。設(shè)置監(jiān)管部門，對質(zhì)量管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)管，對于質(zhì)量管理人員的失職行為要嚴(yán)厲打擊，提高質(zhì)量管理人員的警惕性，完善質(zhì)量管理制度。